Doradztwo prawne
i podatkowe
dla biznesu.

Zakończyliśmy przygotowanie dokumentacji cen transferowych i analizy porównawczej dla spółki realizującej projekty budowlane z podmiotem powiązanym.

Trzeba było opisać wzajemne rozliczenia i sprawdzić je na tle warunków rynkowych. Przeanalizowaliśmy umowy, podział prac, wykorzystywany sprzęt i odpowiedzialność obu spółek. Klient otrzymał dokumentację wyjaśniającą sposób współpracy oraz podstawy ustalania wynagrodzenia — potrzebną również w razie kontroli podatkowej.

Spór dotyczący wplątania spółki w karuzelę VAT i zarzutu posłużenia się pustymi fakturami zakończył się korzystnie dla naszego klienta.

Sprawa wymagała odtworzenia przebiegu zakwestionowanych transakcji i zbadania dowodów, na których organ oparł swoje stanowisko. Połączyliśmy analizę rozliczeń VAT z obroną procesową spółki. Celem było podważenie zarzutów i ochrona klienta przed ich konsekwencjami podatkowymi.

Nasz klient został uniewinniony w sprawie karnej skarbowej dotyczącej zarzutu zawyżenia kosztów uzyskania przychodów.

Połączyliśmy analizę zakwestionowanych kosztów z obroną przed sądem. Badaliśmy podstawy zarzutów oraz dowody dotyczące odpowiedzialności klienta. Uniewinnienie oznaczało uniknięcie skazania i związanych z nim konsekwencji osobistych oraz zawodowych.

Kupujący otrzymał ocenę ryzyk podatkowych nabywanej spółki oraz konkretne propozycje zabezpieczenia swoich interesów w umowie.

Przeprowadziliśmy podatkowe due diligence, sprawdzając historyczne rozliczenia i dokumenty. Najważniejsze ustalenia przełożyliśmy na propozycje zapisów dotyczących odpowiedzialności sprzedających i korekty ceny. Dzięki temu klient wiedział, które kwestie wymagają wyjaśnienia przed zakupem i jakie zabezpieczenia negocjować.

W związku z kontrolami Państwowej Inspekcji Pracy pomogliśmy firmie uporządkować dokumenty i zasady współpracy z konsultantami oraz zespołem wewnętrznym.

Sprawdziliśmy, czy umowy odpowiadają sposobowi wykonywania usług i właściwie określają samodzielność współpracowników. Przygotowaliśmy aneksy dla poszczególnych ról, komunikację po polsku i angielsku oraz plan wprowadzenia zmian. Zarząd i HR otrzymali jasne wskazówki dotyczące obecnych umów i zawierania kolejnych.

Dostawca usług IT uzyskał realniejsze terminy zastępstwa konsultantów i przekazania obowiązków w negocjowanym kontrakcie.

Pierwotne wymagania były trudne do spełnienia i wiązały się z ryzykiem kar. Przeanalizowaliśmy odpowiedzialność dostawcy, wskazaliśmy najważniejsze punkty negocjacyjne i przygotowaliśmy propozycje zmian. Uzgodnione terminy dawały firmie więcej czasu na zorganizowanie zastępstwa i utrzymanie ciągłości usług.